De l'Autre à Soi
Accompagnement relationnel et Médiation
Châteaubourg - Vitré - Rennes (35)
Médiatrice assermentée auprès de la Cour d'appel de Rennes (35)
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Conflit entre associés : prévenir et résoudre les tensions dans une entreprise
Conflit entre associés : prévenir et résoudre les tensions dans une entreprise
Crédits : JohnBrunet_photographie
Les relations entre associés sont souvent au cœur de la réussite d’un projet.
Mais avec le temps, des tensions peuvent apparaître : différences de vision, désaccords sur les décisions, difficultés de communication ou sentiment d’injustice dans la répartition des rôles.
La médiation entre associés permet de rétablir le dialogue et de clarifier les attentes de chacun afin de préserver la relation et sécuriser l’avenir du projet.
Situations dans lesquelles j’interviens souvent
Situations dans lesquelles j’interviens souvent
La médiation peut être utile lorsque :
✔ les décisions deviennent conflictuelles
✔ la communication se dégrade entre associés
✔ les rôles et responsabilités ne sont plus clairs
✔ des désaccords apparaissent sur l’évolution du projet
✔ la confiance se fragilise
✔ une séparation d’associés doit être envisagée
Dans ces situations, la médiation permet de rétablir un cadre de dialogue et d’explorer des solutions acceptables pour chacun.
Ce que permet la médiation entre associés
Ce que permet la médiation entre associés
La médiation aide notamment à :
✔ clarifier les attentes et les besoins de chacun
✔ comprendre les points de blocage dans la relation
✔ rétablir une communication constructive
✔ redéfinir des règles de fonctionnement
✔ sécuriser la suite du projet entrepreneurial
Anticiper les tensions avant de s’associer
Anticiper les tensions avant de s’associer
Les conflits entre associés apparaissent rarement par hasard. Ils naissent souvent de questions qui n’ont pas été clarifiées au moment de créer le projet.
Que ce soit au moment de créer un projet, au début d’une association ou après plusieurs années de collaboration, certaines questions essentielles restent parfois implicites :
• les rôles et responsabilités de chacun
• la manière de prendre les décisions
• la gestion des désaccords
• les attentes personnelles vis-à-vis du projet
Prendre le temps d’aborder ces sujets permet de sécuriser la relation entre associés et prévenir de nombreuses tensions.
Un accompagnement possible à tous les stades du projet
Un accompagnement possible à tous les stades du projet
J’accompagne les associés et les équipes qui souhaitent clarifier leur fonctionnement relationnel et consolider leur collaboration, que ce soit :
✔ avant de s’associer
✔ au démarrage d’un projet
✔ lors d’une évolution du projet
✔ ou simplement pour sécuriser la relation dans la durée
Cet accompagnement permet notamment de :
✔ clarifier les attentes et les motivations de chacun
✔ identifier les points de vigilance relationnels
✔ définir des règles de fonctionnement partagées
✔ anticiper les situations de désaccord
Il peut prendre la forme d’une médiation de projet ou d’un atelier de fondation, afin de poser des bases solides pour la collaboration.
Premier échange
Premier échange
Un premier échange permet de comprendre votre situation et de déterminer l’accompagnement le plus adapté.
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